改变议一分钟一期的快三程

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“随着数据中心和办公环境中的流量继续激增,企业正在寻求从基础设施投资中获取最大价值”

“深吸一口气,让你的房子井然有序,专注于灵活性。“ 对和主管有一些非常强烈的建议,但作为欧洲服务巨头埃森哲的全球架构和核心技术的管理合作伙伴,他的观念受到领导者的影响。边缘技术采用者已经在努力实现业务敏捷性。

他为这种洞察力描绘了一些背景知识。过去几年,在经济的影响下,技术交付延迟和互联网发展的延迟导致了三个主要变化:商品化,建筑标准化和整合。

“如果你看在技​​术堆栈中,一切都在商品化 - 从操作系统到执行架构,甚至在集成层。好处是架构组现在可以专注于为组织实现业务流程灵活性。

与此直接相关的是标准化:“可能有,和,但只有两种架构,.和2,以及一个或两个硬件平台。但所有这些事实上实际上已经在大量的标准化中汇集在一起​​。“

结果是堆栈内系统的广泛整合以及行业内的相应整合。

从这个新基地开始,专注于14个战略领域:7个以提高效率为中心,7个支持敏捷性。

全球酸化模型,重新强调规格质量,接受度和管理程序。基于交付给业务的价值,计划的分层和优先级。标准化的风险管理,涵盖业务风险和风险。回归正式的系统开发方法,尤其是多站点开发。在.和2上整合应用程序,越来越注重开源。重点关注基础设施的国家化在英特尔平台上。接受基于基础架构库()流程的绩效文化。然而,他所观察到的第七个优先事项集中在最大化敏捷性和业务价值上。业务流程外包和按需业务相关联全球采购战略。在内部采用业务流程视图,以支持业务流程灵活性并与业务成本直接相关的架构为基础。企业身份管理,单点登录和系统到系统身份转移。以客户为中心的架构与几种尖端技术相关联,包括移动性,标签和信息洞察。服务由基于服务的灵活框架驱动的集成。功能计算和系统和存储资源的高速网络的构建。作为核心软件的一部分,随开发架构和运营架构一起提供的现成集成技术架构平台。

但是,压倒这些具体策略应该是一些高层次的思考。 “敏捷性的第一步必须是建立变革议程 - 一个与股东价值密切相关的两年或三年计划。这将为所有关键决策提供框架。首席信息官应该为他们的业务制定业务杠杆,并将投资映射到他们,“说。

这是一个挑战,但有重新评估的余地。 “我们通过呼吸空间的四分之三。这为创建支持业务价值和业务敏捷性的结构提供了机会。 “在事情开始再次升温之前先接受它,”他劝告道。

是埃森哲全球架构和欧洲核心技术组织的管理合伙人。他指导的400名员工跨行业部门工作,实施复杂的尖​​端技术。集中关注领域包括集成,数据仓库和电子商务。自1988年加入埃森哲以来,一直专注于金融服务解决方案。

(责任编辑:一分钟一期的快三)

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