Kunal Bahl的Snapdea一分钟一期的快三l如何找到它的失落的魔法

Kunal Bahl的Snapdea一分钟一期的快三l如何找到它的失落的魔法
Ratan Tata支持的Snapdeal在与Flipkart合并后失去了动力,而亚马逊也取代了它,因为除了Flipkart之外,领先的电子商务公司正在逐步恢复其失地一个新的avatar.Snapdeal的收入同比增长73%,从FY18的536亿卢比增加到FY19的925亿卢比。 (路透社)

2017年8月左右,Snapdeal取消了Flipkart以8.5亿美元的价格收购它的报价,低于2016年初估值的65亿美元.Snapdeal的销售额大幅下滑,产品数量也在亚马逊上已经取代它成为Flipkart在印度电子商务领域的大本营的新的强大竞争对手。生态系统几乎用媒体报道来描述秋天。在该公司的创始人Kunal Bahl工作两年多之后,Rohit Bansal决定自行解决这个问题,重新开发Snapdeal 2.0,专注于其在线零售的核心业务,失去的魔力将回归Bahl和Bansal。

“Snapdeal旅程中的拐点是他们从2017年亚马逊和Flipkart之间发生的恶性竞争中退出的时候.Snapdeal在他们的银行现金很少的情况下做出了这个决定。现在很难做出这个决定,因为任何其他替代战略都需要资金。零售咨询公司Third Eyesight的首席执行官Devangshu Dutta告诉Financial Express Online,他们决定将重点放在核心业务上。

Snapdeal的收入同比增长73%,达到536亿卢比89财年至1925亿卢比,即使损失从611千万卢比减少到186亿卢比,减少了70%,Kunal Bahl在一篇LinkedIn文章中表示,作为公司19财年经审计财务业绩的一部分。 Snapdeal的流量每月增加2.3到7000万独立用户。但是什么导致Snapdeal的创立失去了zing?有几个因素。

捕捉价值意识的买家去年他的博客中的Kunal Bahl曾表示,公司将专注于价值敏感的买家8212,大约4亿仍处于早期阶段在线发现和购买商品。这个地段不会说流利的英语,可支配收入减少,生活在地铁和一线城市之外,并且不具备品牌意识。 “鉴于其庞大的数量,价格选择的供应量呈指数增长 - 与印度集市的选择相映成趣。这是一个价值近1630亿美元的市场,其中只有1-2%在线,“Kunal Bahl在博客中说。

“这是从折扣到价值的转变。 Snapdeal正试图让客户关注价格因素。如果您正在查看产品的价格,那么您将其视为商品。如果你把它看作是一种商品,那么你正在寻找类似的比较,并以最低的价格,“Dutta补充道。这与Kunal Bahl明年的重点相呼应。 “我们的目标不是实现三位数的增长率,8221表示他认为”不断增加的收入增长创造了大型和有价值的企业。“

重建卖家基地Snapdeal已经能够将其上市增加到2亿在过去的两年里,有超过60,000个新卖家,尽管它使用人工智能和机器学习来帮助其卖家了解产品定价组合中的新趋势和差距,而不像“其他一些市场使用这些干预措施”宣传他们的自有品牌或有利地定位他们的代理卖家,“巴尔说。例如,Snapdeal基于机器学习的智能快递分配工具分析“第一英里决策(提货),最后一英里决定(交付),确定能够以最有效的方式交付货物的合作伙伴。 “这肯定是他们成长的一个因素,因为如果你正在玩一个纯粹的市场游戏,那么卖家会相对更舒服,因为你不是他们的竞争对手,”Dutta说道。

(责任编辑:一分钟一期的快三)

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